Revalidatie en Innovatie: Het Masterplan voor de Herontwikkeling van de Sint Maartenskliniek

Wat houd het project in?

De Sint Maartenskliniek is een vooraanstaand gespecialiseerde kliniek in Nederland, met een sterke focus op revalidatiezorg, orthopedie en pijnbehandeling. De kliniek heeft verschillende locaties, waaronder de hoofdvestiging in Ubbergen, en richt zich op het ondersteunen van patiënten bij het herstel na operaties, ongevallen of het omgaan met chronische aandoeningen. Met haar toonaangevende expertise in revalidatie en orthopedie streeft de Sint Maartenskliniek ernaar om patiënten te helpen bij het herstellen van lichamelijke functies en het verbeteren van hun kwaliteit van leven. Hoogwaardige, gespecialiseerde zorg staat hierbij centraal.

Wij begeleidde de herontwikkeling van de huisvesting van de Sint Maartenskliniek, gestart in 2014. Dit omvatte een strategisch vastgoedplan waarin nieuwbouw en renovatie centraal stonden. De focus lag op de bouw van een operatiecomplex, revalidatieafdelingen neuro en dwarslaesie, en het Leer- en Expertisecentrum (LEC), met oplevering in 2019. Daarnaast werd gewerkt aan het opnieuw invullen van vrijgekomen ruimtes door renovatie van bouwdelen en sloop van verouderde gedeelten. Het uiteindelijke doel was een toekomstbestendige zorgomgeving te creëren die aansluit bij de moderne eisen van het klinische en poliklinische proces.

Wat was de uitdaging?

De herontwikkeling van de huisvesting van de Sint Maartenskliniek bracht diverse uitdagingen met zich mee. Een van de grootste beperkingen was dat er geen extra vierkante meters mochten worden toegevoegd. Dit betekende dat elke nieuwe bouwactiviteit gepaard moest gaan met sloop van bestaande delen, wat een complexe puzzel opleverde in de verdeling en herinrichting van de beschikbare ruimte. Tegelijkertijd moest de continuïteit van de zorg worden gewaarborgd, aangezien de bouwactiviteiten plaatsvonden in een volledig operationele kliniek.

Daarnaast speelden de diverse belangen en wensen van gebruikers, zoals zorgverleners en patiënten, een cruciale rol. Het was essentieel om deze input te integreren in het ontwerp en de planning, zonder de voortgang van het project te vertragen. Daarbovenop moesten strenge richtlijnen op het gebied van hygiëne en het beheersen van besmettingsrisico’s worden nageleefd, wat een extra uitdaging vormde bij het werken in een medische omgeving.

Het resultaat was een complex proces waarin bouw, sloop, renovatie en veranderende werkprocessen nauwkeurig op elkaar afgestemd moesten worden. De projectorganisatie moest voortdurend balanceren tussen het efficiënt uitvoeren van het strategisch vastgoedplan en het creëren van draagvlak bij alle betrokkenen, terwijl de zorgactiviteiten ongestoord doorgingen.

Wat was onze rol? 

D2 heeft de projectorganisatie bemenst. Als projectorganisatie speelde wij een centrale rol in opstellen van het strategisch Vastgoedplan en het vertalen naar een concreet en uitvoerbaar project. Dit omvatte de coördinatie van ontwerp, planning en uitvoering, met als doel de bouw en bijbehorende veranderprocessen soepel te laten verlopen. Onder leiding van de projectdirecteur werden door de projectenorganisatie de GOTIK(R)-elementen (Geld, Organisatie, Tijd, Informatie, Kwaliteit en Risico) bewaakt en zorgden wij voor een goede samenhang tussen de verschillende deelprojecten.

Onder andere maakte D2 Ontwikkeling een totale kostenopzet van zowel bouw, medische en niet-medische inrichting. Uiteindelijk resulterend in efficiënter ruimtegebruik en een compactere kliniek - 10 tot 15 procent minder vierkante meters.

Wij fungeerden als schakel tussen de betrokken disciplines en de Raad van Bestuur, adviseerden over de implementatie van veranderingen en bereidden besluitvorming voor. Daarnaast waren wij verantwoordelijk voor het contracteren van uitvoerende partijen en het bewaken van de voortgang binnen vastgestelde financiële kaders en planningen. Tijdens het proces hielden we scherp toezicht op de naleving van het Programma van Eisen en zorgden we voor een goede overdracht van afgeronde projecten aan de lijnorganisatie.

Door deze integrale aanpak leverde de projectorganisatie een essentiële bijdrage aan het realiseren van een toekomstbestendige en hoogwaardige zorgomgeving voor de Sint Maartenskliniek.

Nieuwsgierig naar wat we nog meer bij de Sint Maartenskliniek hebben gedaan? Neem een kijkje bij de andere projecten! 

Sint Maartenskliniek - Revalidatiekliniek en OK's 

Sint Maartenskliniek - Keukenfacaliteiten 

Sint Maartenskliniek - Revalidatietuin

Sint Maartenskliniek - Pijnbehandelcentrum 

Sint Maartenskliniek - Verpleegafdeling 

Sint Maartenskliniek - Verduurzaming routekaart