Versterken van de Projectbasis door Strategisch Advies en Second Opinions

Wat houd het project in?

Franciscus Gasthuis & Vlietland is een ziekenhuisorganisatie in de regio Rotterdam, die bestaat uit twee locaties: Franciscus Gasthuis in Rotterdam en Franciscus Vlietland in Schiedam. Het ziekenhuis biedt zowel basiszorg als gespecialiseerde zorg, waaronder acute zorg, oncologie, cardiologie, en orthopedie. De organisatie richt zich op een breed scala aan medische diensten en is daarnaast actief op het gebied van onderwijs en onderzoek. Het Franciscus Gasthuis & Vlietland staat bekend om de persoonlijke benadering en de focus op het verbeteren van de patiëntenzorg.

De oorsprong van het ziekenhuis gaat terug naar de fusie van verschillende zorginstellingen in de regio, wat resulteerde in de oprichting van de huidige organisatie. Dit heeft geholpen om de zorg efficiënter te organiseren en de patiëntenzorg te verbeteren door middelen en kennis te bundelen.

Bij Franciscus Gasthuis & Vlietland hebben we een project uitgevoerd dat gericht was op het versterken van de financiële planvorming. Dit omvatte het geven van meerdere second opinions op de financiële plannen, advies over de inrichting van de projectorganisatie, en een second opinion op het definitieve plan. Ons doel was om waardevolle inzichten te bieden en een sterke basis te creëren voor weloverwogen beslissingen.

Wat was de uitdaging?

De uitdaging lag in het realiseren van de doelen binnen haalbare financiële kaders. Dit vereiste een zorgvuldige afweging tussen ambitie en haalbaarheid, waarbij rekening werd gehouden met de complexe financiële en operationele eisen van de organisatie.

Wat was onze rol? 

Onze rol was die van adviseur. We hebben second opinions gegeven op verschillende onderdelen van het project en strategisch advies geleverd over hoe de projectorganisatie optimaal kon worden ingericht. Daarnaast hebben we een kritische blik geworpen op het definitieve plan, waarmee we hebben bijgedragen aan een solide en uitvoerbaar resultaat.