Toekomstbestendige Zorg bij Careyn: Integrale Vastgoedaanpak voor Optimale Cliëntondersteuning

Wat houd het project in?

Careyn is een grote zorgorganisatie in Nederland die zich richt op ouderenzorg, met een breed scala aan diensten, waaronder verpleeghuiszorg, thuiszorg en ondersteuning voor mensen met chronische ziekten. Met locaties verspreid over verschillende regio’s, biedt Careyn een belangrijke bijdrage aan het welzijn en de levenskwaliteit van cliënten. De organisatie kent een rijke geschiedenis en is ontstaan uit een fusie van meerdere zorginstellingen, met als doel het bundelen van expertise en zorgcapaciteit.

Het project omvatte een integrale aanpak van de vastgoedopgave binnen Careyn, gericht op het toekomstbestendig maken van de zorglocaties. Veel gebouwen voldeden niet langer aan de functionele en technische eisen die nodig zijn om hoogwaardige zorg te bieden aan cliënten. Dit vergde een grondige analyse van de bestaande vastgoedportefeuille en het ontwikkelen van een helder bouwprogramma dat paste bij de strategische doelen van de organisatie.

De focus lag op het creëren van zorgomgevingen die optimaal aansluiten bij de huidige en toekomstige behoeften van cliënten en medewerkers. Dit betekende niet alleen het vernieuwen van verouderde gebouwen, maar ook het herdefiniëren van de functie en indeling van locaties. Denk hierbij aan flexibele ruimten voor intensieve zorg, dagbesteding en woonvormen die inspelen op nieuwe zorgconcepten. Bovendien moest de vastgoedportefeuille economisch duurzaam en rendabel blijven, wat extra aandacht vroeg voor slimme inzet van middelen, ruimtelijke planning en innovatieve oplossingen.

Door deze aanpak werd een solide basis gelegd voor diverse projecten binnen Careyn, waarbij niet alleen gebouwen werden vernieuwd, maar ook de zorgkwaliteit en efficiëntie in het gehele proces werden versterkt

Wat was de uitdaging?

De grootste uitdaging was het beperkte aantal vierkante meters dat beschikbaar was binnen de financiële kaders. Hoewel de wens bestond om meer ruimte te creëren, waren de middelen hiervoor niet toereikend. De vastgoedvergoeding vanuit het rijk via de Wet langdurige zorg (WLZ) bleek onvoldoende om de ambities volledig te realiseren. Tegelijkertijd beschikten de locaties over voldoende grond, maar dit bracht nieuwe complexiteiten met zich mee: elk zorggebouw moest rendabel zijn en passen binnen de beschikbare budgetten. Het vereiste een balans tussen ambitie en realiteit, waarbij slimme keuzes en prioriteiten onmisbaar waren.

Wat was onze rol? 

Onze rol in dit project was veelzijdig en cruciaal. Als Kwartiermaker Vastgoed , procesmanager en ontwikkelaar begeleidden we het gehele vastgoedontwikkelproces. We boden advies en ondersteuning bij het opstellen van plannen en het maken van strategische keuzes. Daarnaast namen we de organisatiebegeleiding op ons: we adviseerden hoe een effectief team opgezet kon worden om de vastgoedopgave aan te pakken. Onze aanpak was gericht op het creëren van overzicht, structuur en samenwerking, zodat Careyn in staat was om deze complexe opgave met vertrouwen en daadkracht uit te voeren.